Nous sourçons des dirigeants réellement en réflexion de cession, avec un filtre sur la valorisation, le secteur et le calendrier, avant de vous les transmettre.
Ils nous font confiance



























Quelques apporteurs historiques, et un pipeline qui s'effondre dès qu'un d'entre eux ralentit.
Les campagnes d'emails et les appels froids sur des fichiers achetés ne passent plus les filtres.
Beaucoup de dirigeants se renseignent sans intention réelle à court terme : le temps d'analyse est perdu.
Quand le dirigeant consulte trois cabinets en même temps, la discussion se déplace sur les honoraires.
Campagnes ciblées sur les dirigeants de 45 à 65 ans, avec des signaux de cession : âge, ancienneté de la société, recherche d'informations sur la valorisation et la transmission.
Appel de préqualification sur le chiffre d'affaires, l'EBITDA, la valorisation estimée, le secteur, l'actionnariat et l'horizon de cession.
Rendez-vous posé avec un dossier de contexte, puis relance structurée sur les dirigeants dont l'horizon est à 12 ou 24 mois.
Vous payez au résultat. Les leads sont garantis : un lead qui ne correspond pas aux critères de qualification définis avec vous n'est pas facturé, et ils ne sont jamais revendus à un confrère.
Par des campagnes construites sur des signaux de cession et des contenus qui répondent aux questions que se pose un dirigeant à ce moment-là : combien vaut mon entreprise, comment se déroule une cession, quelle fiscalité. Ceux qui réagissent sont ensuite appelés et qualifiés.
Oui. Un dossier n'est transmis qu'à un seul cabinet, et nous n'accompagnons pas deux acteurs concurrents sur le même secteur et le même territoire.
Le premier rendez-vous arrive en général sous trois semaines après le lancement. La signature d'un mandat intervient le plus souvent entre un et six mois, selon la maturité du dirigeant.
Oui, avec un filtrage adapté à votre thèse d'investissement : taille de cible, secteurs, zones et niveau de rentabilité attendu.
Nous recueillons le chiffre d'affaires, l'EBITDA, la structure de l'actionnariat et les attentes du dirigeant lors de l'appel. Ce sont des éléments déclaratifs, mais ils permettent d'écarter immédiatement les dossiers hors cible.
On regarde votre cible, votre capacité de traitement et ce qu’un système d’acquisition peut réellement produire pour votre cabinet.